历经近三个月，如火如荼的“五个一”经营竞赛活动终于圆满收官，全行存款时点数历史性地突破千亿元大关，推动我行整体规模和综合实力又迈上了一个新台阶。“五个一”经营竞赛主要取得了以下三方面的显著成效：
一是推动全行存款跨越式发展。在“五个一”竞赛的大力推动下，截止12月31日，全行存款时点数（折人民币，下同）达到1029.95亿元，比年初增长311.76亿元，比年度计划800亿元多增长229.95亿元，超额完成竞赛目标900亿元的114%；存款时期数为760.26亿元，比年初增长179.01亿元，比年度计划680亿元多增长80.26亿元；其中，储蓄存款时点数204.59亿元，比年初增长58.5亿元，比年度计划170亿元多增长34.59亿元，超额完成竞赛目标180亿元的114%。
二是促使全行营销体系作用得以充分发挥。“五个一”竞赛活动期间，总行相关业务部室对分支行营销进行组织推动，分、支行及时向总行反馈营销进展，总、分、支行形成上下联动的有效营销机制，在全行形成你追我赶、力争上游的良好竞赛氛围，全行营销体系的作用发挥明显。截止12月31日，在全行31家分支行中，有26家分支行均超额完成存款时点竞赛目标数，未完成竞赛目标的仅5家；在长沙地区67个网点中，较6月30日存款时点增长2亿元（含）以上的网点有38个，增加数在1亿元（含）至2亿元之间的网点有6个，增加数在5000万元（含）以上至1亿元之间的网点有7个，增加数在5000万元以内的网点有12个，出现负增长的网点有4个；客户经理存款完成情况综合打分排名中，第1名的存款时期数为67.69亿元，综合得分7089.32分，第50名的存款时期数为1.13亿元，综合得分136.31分。
三是实现全行营销总动员。此次竞赛从策划、启动之初就得到了全行上下的高度重视，上至董事长下至普通员工都投入到“五个一”竞赛的活动中来，实现了真正意义上的全行营销。张智勇董事长、朱玉国行长亲自参加了大客户走访和高端客户答谢等一系列重要的营销活动，杨敏佳行长助理亲自带领公司业务部、零售业务部和信息技术部到31家分支行进行竞赛的专题调研和组织推动。全行领导、员工都铆足了劲，朝着竞赛目标冲刺，最终促成“五个一”竞赛的圆满收官。
可以说，“五个一”经营竞赛的成功，是领导决策的成功，是我行发展和激励考核机制的成功，更是全员营销的成功。“五个一”竞赛奠定了我行发展的新起点、新高度，更增添了我行朝着区域性精品上市银行目标奋斗的信心和前进的动力。
